“没有调查就没有发言权”，伟人毛泽东说过这样的话，这句话我很认同。调研，等同于调查，也相当于收集资料，是做项目最基本的研究，也是对项目的认知程度。前期调查的不细致，后期做方案不会那么得心应手。调研，内容很多。刚开始得到的可能仅有一张地形图，我们都能看得懂地形图的，不然也不会干这一行了。如果单看地形图就入手项目的话，可能认为也就不用去现场调研了。因为地形图上，地物、地貌反映的一清二楚，去看现场和不去现场没什么区别，其实不然。如果单独拿地形图来，地形图测绘时间的早晚，直接决定目前的建筑能否反映齐全，是否需要补绘，这一点只有去现场才能感觉到，甲方不一定会看地形图，至少我见过的甲方７0%都不会。

调研的内容大致可能分这几方面：

一是相关规划。如果你是做控规，那就需要总规的资料。如果做修规，就需要控规的资料，也就是规划条件，比如容积率、绿地率、建筑限高、建筑后退、配套设施等等，如果你做修规，有可能甲方已经做过一轮方案。

二是周边关系。周边的公共设施分析，特别是教育、医疗等等。如果按标准，你不需要配建中、小学或者幼儿园，那么你就得考虑周边是否有相关的设施能够解决。更重要的是得到基地周边相关规划或照片，能够保证你的项目与周边景观风貌是否协调，是鹤立鸡群？还是融入整体！

三是基地情况。看看地形图是否与现状相符。当然除了建筑，还有相应的现状市政工程管线（给水、污水、雨水、电力、通信、燃气、热力、环卫）等等，这一点考虑是否能够利用现有的市政基础设施。

四是座谈，通过座谈会的方式，充分了解甲方和政府相关部门的想法和要求，你的方案要满足各方的利益，不仅是甲方，有可能还有群众。

调研的作用，不仅是调查现状。更重要的通过调研现状来发现问题，再通过相应的方法去解决问题，把解决问题的结果落实到项目中去。项目做的多了，会感觉很迷茫，或许这只是一个过程。。。你也可能认为我们是甲方和规划局的傀儡，按他们的想法，只是画图的工具。其实这也是偏面的，如果你的方法连甲方和规划局都不能满足，再好的方案也不是好方案，只是挂在墙的画。我们不只是按照对方的想法去画图，甲方的想法可能不符合规范或者有不合理的地方，这就需要双方充分沟通，如果我们是对的，那就需要我们去找充分合理解决方法去说服他们。多站在对方的立场上想想，或许会有一些新的启发，他们也会理解。但我们心中要始终把握一个底线：这就是规范，应该知道哪些是不能碰的，哪些是可以动的。。。不出问题一切都好，出问题你也跑不掉的。